始建于“一五計劃”期間的中國航天科工集團(tuán)，是一家歷史悠久的“特大型央企”。為了緊跟上市場和時代步伐，他們正在積極響應(yīng)李克強(qiáng)總理“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

 

　　集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來，航天科工集團(tuán)打造了互聯(lián)網(wǎng)平臺“航天云網(wǎng)”，搭建“專有云”、“開放云”和“國際云”平臺，打通企業(yè)內(nèi)外資源整合通道，推動各類企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

 

　　“目前，航天云網(wǎng)擁有入駐企業(yè)近60萬戶、內(nèi)部雙創(chuàng)團(tuán)隊2000余個，2016年入駐企業(yè)總產(chǎn)出超過400億元。”這位負(fù)責(zé)人說。

 

　　2016年10月，李克強(qiáng)在深圳舉行的“中外創(chuàng)客領(lǐng)袖座談會”上聽取航天科工集團(tuán)董事長高紅衛(wèi)的發(fā)言后，對他們開展“雙創(chuàng)”、融合全球資源、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力表現(xiàn)出濃厚興趣。

 

　　總理說：“‘雙創(chuàng)’覆蓋一二三產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域，不僅小微企業(yè)可以做，大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也需要通過‘雙創(chuàng)’更好適應(yīng)個性化設(shè)計、定制化生產(chǎn)的趨勢。”

 

　　李克強(qiáng)曾在多個場合強(qiáng)調(diào)，初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)的創(chuàng)新，并非“雙創(chuàng)”的全部內(nèi)涵。在2015年的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)引述海爾集團(tuán)開展“雙創(chuàng)”探索后說，雙創(chuàng)的平臺是多樣的，不僅有小微企業(yè)，很多大企業(yè)也紛紛加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的行列，引入眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等平臺，“觸發(fā)了生產(chǎn)方式、管理方式的變革”。在河南洛陽礦山機(jī)械廠，總理與這家大型傳統(tǒng)國企的“創(chuàng)客”群體交流，稱贊他們借助“雙創(chuàng)”推動了企業(yè)本身的升級。考察上海自貿(mào)區(qū)期間，李克強(qiáng)還專程來到GE中國研發(fā)總部，考察跨國大企業(yè)的“雙創(chuàng)”探索。

 

　　總理說：“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新既是小微企業(yè)生存之路，又是大企業(yè)繁榮興盛之道。”

 

　　對于航天科工集團(tuán)而言，“雙創(chuàng)”探索已經(jīng)為他們帶來了實實在在的收益。有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)打造的航天云網(wǎng)已經(jīng)為部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用戶節(jié)省了超過30%的研發(fā)成本，縮短研發(fā)周期60%以上。2016年，航天科工在壓減傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和過剩能力業(yè)務(wù)近百億元的基礎(chǔ)上，智能機(jī)器人、自主可控網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品、新材料、商業(yè)航天等新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長，不僅推動營業(yè)總收入的快速增長，更實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和“新經(jīng)濟(jì)”業(yè)務(wù)的加速培育。

 

　　李克強(qiáng)曾在一次座談會上坦言，現(xiàn)在社會上有一種誤解，覺得“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”僅僅指服務(wù)業(yè)，或者只是電商。他隨即強(qiáng)調(diào)：“必須明確，大企業(yè)、工業(yè)領(lǐng)域同樣是‘雙創(chuàng)’的沃土。要形成小企業(yè)‘鋪天蓋地’、大企業(yè)‘頂天立地’的發(fā)展格局，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，打造新引擎、形成新動力。”