深圳是國內(nèi)雙創(chuàng)指數(shù)高的城市之一，也是各類新型眾創(chuàng)模式的發(fā)源地?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者調(diào)研了解到，“創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)+眾創(chuàng)空間”的新模式在市場供大于求的背景下逆勢上揚(yáng)，為“雙創(chuàng)”的持續(xù)發(fā)展注入了新動力。

 

　　“創(chuàng)投機(jī)構(gòu)+創(chuàng)客空間孵化器”模式逆勢上揚(yáng)

 

　　去年3月，曾登上央視春晚舞臺的樂聚機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)和松禾資本敲定了投資事宜，5月，他們從起家之地哈爾濱南下，來到深圳。入駐松禾創(chuàng)新孵化器的團(tuán)隊(duì)，大多已獲得松禾資本的投資。孵化器有配套的專項(xiàng)早期基金，一年配套資金達(dá)到10億元——跟許多孵化器比起來，這一數(shù)額確實(shí)可以說是“不差錢”。

 

　　松禾創(chuàng)新孵化器由松禾資本發(fā)起。松禾資本是中國早期的本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一，也是華大基因、柔宇科技、光啟科學(xué)等明星高科技企業(yè)的天使投資機(jī)構(gòu)。相較于不少“雷聲大、雨點(diǎn)小”的眾創(chuàng)空間、孵化器，依托于資本力量的松禾孵化器，項(xiàng)目量大、質(zhì)優(yōu)。

 

　　盡管松禾創(chuàng)新孵化器成立時(shí)間才一年多，南山基地孵化面積僅有1500平方米，但累計(jì)前來咨詢的項(xiàng)目達(dá)5000多個(gè)，被進(jìn)行場內(nèi)或場外孵化的企業(yè)60多家，于去年10月開張的第二期龍華基地10000平方米也很快駐滿。在整個(gè)孵化器市場供過于求的狀態(tài)下，新孵化器卻處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

 

　　新模式解決三大痛點(diǎn)

 

　　記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，松禾創(chuàng)新孵化器的逆勢上揚(yáng)解決了當(dāng)前科技孵化體系的三個(gè)痛點(diǎn)。

 

　　首先，缺“桶金”或后續(xù)融資（企業(yè)的后續(xù)融資問題）。

 

　　創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)通常都有強(qiáng)大的融資能力。松禾創(chuàng)新孵化器總經(jīng)理張?jiān)迄i說，松禾創(chuàng)新期基金為1億元，第二期基金1.5億元，并計(jì)劃啟動第三期5億元的募集，入駐企業(yè)可以“近水樓臺先得月”。

 

　　其次，缺產(chǎn)業(yè)資源對接（創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)問題）。

 

　　創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)有著強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資源。松禾資本創(chuàng)始合伙人羅飛說，松禾資本已投資企業(yè)200多家，其中上市的和被上市公司并購企業(yè)就有36家，新三板掛牌企業(yè)11家。“這本身就是一個(gè)龐大的資源池，不同項(xiàng)目總能產(chǎn)生一些奇妙的‘化學(xué)反應(yīng)’。我們正在看一個(gè)運(yùn)動耳機(jī)的項(xiàng)目，而我們之前已經(jīng)投過國內(nèi)大的跑步社交APP‘悅動圈’，他們就有合作的可能。”

 

　　和互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動一樣，松禾創(chuàng)新在不少領(lǐng)域的上下游企業(yè)中都有持股，或者本身已經(jīng)搭好了合作網(wǎng)絡(luò)，這就為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的市場推廣提供了“現(xiàn)成”渠道。

 

　　深圳市盛祥科技開發(fā)有限公司董事長徐爽在孵化器里展示了他們的安果無人機(jī)。這款輕巧的消費(fèi)級無人機(jī)，在容易“四處碰壁”的室內(nèi)環(huán)境里，仍展現(xiàn)出了它的穩(wěn)定性。盛祥科技原本是一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司，專注圖像領(lǐng)域的開發(fā)和產(chǎn)品制造。他說，孵化器為其提供多次路演機(jī)會，讓他們接觸到其他同樣被投的“兄弟企業(yè)”；他們和這些創(chuàng)業(yè)公司一道，共享渠道和資源，也共同創(chuàng)造價(jià)值。

 

　　再次，缺和孵化器有效的利益捆綁機(jī)制（孵化器的持續(xù)盈利問題）。

 

　　無論是政府主導(dǎo)辦的孵化器，還是場租驅(qū)動型孵化器，入駐企業(yè)的好與壞、生與死與他們直接的利益關(guān)聯(lián)都不大。新模式則試圖建立起這種共生共享的關(guān)系。“重要的是，孵化器作為入駐企業(yè)的股東，和入駐企業(yè)的利益進(jìn)行了捆綁。入駐企業(yè)發(fā)展的好與壞，直接決定了孵化器商業(yè)利益的多與少。”樂聚聯(lián)合創(chuàng)始人安子威說。

 

　　為“雙創(chuàng)火種”提供“優(yōu)質(zhì)火盆”

 

　　一批早期創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者反映，經(jīng)過政府和社會一年多的共同推動，全社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識得到了極大提高。盡管一些孵化器和眾創(chuàng)空間倒閉的消息不時(shí)傳來，但各界對于未來的“雙創(chuàng)”形勢比較樂觀。

 

　　為推動新一輪的“雙創(chuàng)”熱潮，讓創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者得到更靠譜、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受訪的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)者、孵化器負(fù)責(zé)人及專家等建議推廣創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)辦眾創(chuàng)空間孵化器的“松禾模式”。

 

　　天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授趙黎明曾對孵化器與創(chuàng)投合作模式進(jìn)行了深入研究。他說，多數(shù)孵化器除依靠租賃、物業(yè)和與創(chuàng)投之間建立穩(wěn)定的開發(fā)費(fèi)用外，沒有其它收入，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，與創(chuàng)投的合作缺少激勵因素，致使創(chuàng)投不能掌控在孵企業(yè)的所有信息。而在孵化器與創(chuàng)投的內(nèi)部合作模式中，孵化器通過對在孵項(xiàng)目的投融資，與創(chuàng)投之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，有助于建立完善的在孵企業(yè)投資評估標(biāo)準(zhǔn)、考核制度和反饋制度。同時(shí)，由于孵化器的管理者對在孵企業(yè)非常了解，在投資項(xiàng)目的選擇和經(jīng)營活動的監(jiān)控上，孵化器作為利益相關(guān)者其努力程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外部合作模式。

 

　　趙黎明認(rèn)為，通過孵化器與創(chuàng)投的內(nèi)部合作模式支持在孵企業(yè)的投資項(xiàng)目，可以分散在孵企業(yè)成長的高風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通，降低信息不對稱所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高在孵企業(yè)投資成功比率。

 

　　安子威說，作為創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者，在修煉好內(nèi)功的同時(shí)，其實(shí)缺的就是一輪又一輪的融資；在和孵化器打交道的過程中，害怕的就是孵化器變成“包租婆”。希望能夠看到更多的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)開辦孵化器。