成都高新新型孵化器“蛋殼”：建立互聯(lián)網生態(tài)圈
 

導語：在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代的推動下，賀照峰和創(chuàng)業(yè)伙伴盧宇翔在天府軟件園E區(qū)“孵化”出了一個以孵化種子企業(yè)為主導的“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”——成都蛋殼眾創(chuàng)科技有限公司。
 

　　幾年前，NEXT創(chuàng)業(yè)空間創(chuàng)始人賀照峰還在天府軟件園“創(chuàng)業(yè)場”從事企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化工作，親歷了Camera360、咕咚網、尼畢魯?shù)葎?chuàng)業(yè)明星從萌芽到到茁壯成長，直到在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代的推動下，賀照峰和創(chuàng)業(yè)伙伴盧宇翔在天府軟件園E區(qū)“孵化”出了一個以孵化種子企業(yè)為主導的“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”——成都蛋殼眾創(chuàng)科技有限公司。

　　“硅谷模式”創(chuàng)業(yè)空間引創(chuàng)業(yè)團隊火爆入駐

　　2015年5月20日“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”開業(yè)當天，公司就收到了280份入駐申請，終卻只有14家通過選拔。

　　“我們會和創(chuàng)業(yè)者進行好幾輪面談，后留下我們認可的項目團隊。”賀照峰說衡量一個項目團隊是否能進入“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”的標準，是看他能否給出充分理由說明：為什么是你?為什么是現(xiàn)在。也就是要看項目創(chuàng)始人本人是否有能力、有經驗;團隊之間是否形成互補關系;創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展方向、規(guī)劃是什么?

　　實際上，“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”采用的是目前在硅谷十分流行的“聯(lián)合辦公”模式。NEXT創(chuàng)業(yè)空間打破了傳統(tǒng)寫字間的格局，來自不同公司的員工可以在聯(lián)合辦公空間中共同工作。1500平的辦公區(qū)內分為會議區(qū)、展示區(qū)、工作區(qū)、就餐區(qū)、休息區(qū)、娛樂區(qū)……整個創(chuàng)業(yè)空間有近一半是公共區(qū)域，“希望通過營造公共區(qū)域的氛圍來鼓勵創(chuàng)業(yè)者能夠在此停留更長時間，加強跨領域合作，這也是‘聯(lián)合辦公’的意義所在。”

　　現(xiàn)在NEXT創(chuàng)業(yè)空間已入駐游戲、應用類開發(fā)團隊，O2O、智能硬件類項目等，場地幾乎已經“客滿”。眼下，入駐NEXT的兩個創(chuàng)業(yè)孵化項目已分別成功獲得300萬元、500萬元天使投資，多個項目的科技金融對接還在加速。

　　大咖導師既股東粘性強、滴入式輔導

　　2009年起賀照峰就在天府軟件園“創(chuàng)業(yè)場”從事企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化工作，尼畢魯、camera360、魯大師……都是在“創(chuàng)業(yè)場”里從0起步發(fā)展的。

　　“尼畢魯團隊剛來時只有6人，camera360只有兄弟兩個……現(xiàn)如今都發(fā)展成為了非常優(yōu)秀的企業(yè)。”也正是由于這份深厚的“孵化”情誼，“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”里的“大咖”授課導師們，全部為“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”股東。

　　“他們并不僅僅是來撐場子的，而是通過股份綁定的深度合作模式，同時承擔起合伙人和創(chuàng)業(yè)導師的雙重角色，真正把參與NEXT創(chuàng)業(yè)孵化當成他們日程里的一件事情。我們和導師之間的粘性很強，所以導師授課的工作更能落到實處。”賀照峰說品果科技創(chuàng)始人徐灝沒事了就會過來溜達。

　　全套化服務建立互聯(lián)網生態(tài)圈

　　初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時會遇到很多問題，NEXT創(chuàng)業(yè)空間可謂稱得上是創(chuàng)業(yè)問題解決專家。“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”為種子企業(yè)提供6個月免費辦公場地。種子企業(yè)感到團隊人才匱乏時，“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”會推薦合適的人才補給。入駐后，“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”便開始致力于幫助企業(yè)尋找投資資金，此項服務便可涵蓋“創(chuàng)咖”為企業(yè)尋找投資的功能。據賀照峰介紹，首批入駐的14個種子企業(yè)中，預計1-2個月內就能有企業(yè)拿到投資，6個月后8成以上企業(yè)會拿到投資資金。“NEXT創(chuàng)業(yè)空間”創(chuàng)始人會憑借多年來的孵化經驗，成都創(chuàng)業(yè)圈“大拿”的定期輔導，為種子企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目進行產品方向規(guī)劃指導。

　　種子企業(yè)成長壯大后如何規(guī)劃?創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)該何去何從?難道都要與孵化器完全脫離關系?賀照峰認為這是非常不可取的。“互聯(lián)網孵化體系應該是一個健康的微生態(tài)圈，孵化器為企業(yè)帶來水和陽光，幫助企業(yè)成長成為參天大樹，之后在這顆參天大樹的照應下，還會生長出許多小樹。”

　　賀照峰解釋道：大企業(yè)獲得成功后可以回來選擇新的孵化項目投資，失敗的種子項目可以進行重組再造后開辟新的項目。