眾創(chuàng)空間盈利模式待破題

 

　　1月17日,記者來到濟南明水大學城,探訪一家眾創(chuàng)空間,“眾創(chuàng)空間越來越熱門,但想盈利不容易。”負責人孟祥玖介紹說。他所在的山東龍泉眾創(chuàng)空間,是省科技廳備案的批131家眾創(chuàng)空間之一。

　　去年以來,眾創(chuàng)空間在全國如雨后春筍般涌現(xiàn),也成了“創(chuàng)客”集聚的佳選擇地之一。據(jù)統(tǒng)計,目前全國眾創(chuàng)空間已近萬家,其中被官方認可、備案的并不足一半。到底什么是眾創(chuàng)空間?其盈利模式是怎樣的?

　　分享經(jīng)濟促生眾創(chuàng)空間

　　陳大凱是山東眾創(chuàng)空間聯(lián)盟的負責人之一,接觸過不少眾創(chuàng)空間。據(jù)他介紹,眾創(chuàng)空間是通過市場化機制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的統(tǒng)稱,主要為創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。為吸引創(chuàng)業(yè)項目,多數(shù)眾創(chuàng)空間會邀請有前景的初創(chuàng)期項目免費進駐。

　　“眾創(chuàng)空間代表的是合作共贏的共享經(jīng)濟理念,能把閑置資源合理利用,給予閑置空間以新活力。”陳大凱提到,“例如分享資源、分享知識,形成知識平臺、智慧平臺,進而促進創(chuàng)新,市場前景不錯。”

　　有業(yè)內(nèi)人士指出,以前的產(chǎn)業(yè)園,靠土地、靠政策；現(xiàn)在興起的眾創(chuàng)空間,主要靠人才、靠創(chuàng)意、靠共享。共享經(jīng)濟帶來的啟示是,分享資源可以提高效率,這點被不少創(chuàng)業(yè)團隊證明。

　　眾創(chuàng)空間也是試錯空間

　　山東大學西格瑪眾創(chuàng)空間,是山東大學計算機學院運營管理的眾創(chuàng)空間,是省科技廳備案的批眾創(chuàng)空間之一。該空間2015年12月29日正式揭牌運營,目前有山東景鴻信息科技有限公司、濟南特普軟件有限公司、濟南葉子信息技術(shù)有限公司等進駐,公司創(chuàng)始人均為計算機及軟件學院在校生或應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　“計算機學院、軟件學院,創(chuàng)業(yè)學生群體較多。我們學院有兩層樓作為眾創(chuàng)空間,讓學生在玩中學、干中學。但觀察來看,失敗率超過50%。對校園創(chuàng)業(yè)來說,眾創(chuàng)空間更多是容錯空間和試錯空間。”該空間負責老師張四化說。

　　“在濟南,真正能找到天使投資很難。尤其是學生創(chuàng)業(yè),與商業(yè)化有一定距離。從投資角度看,很多項目都不完美,非常需要眾創(chuàng)空間孵化,能享受到低成本甚至免費的辦公場所、人員培訓(xùn)、融資服務(wù)等。”張四化提到。

　　“真正能創(chuàng)造價值、并有未來的眾創(chuàng)空間其實并不多。如何掙到錢、如何有發(fā)展,如何打出自己的特色牌,是眾創(chuàng)空間應(yīng)該認真考慮的問題。”陳大凱說。

　　盈利模式是眾創(chuàng)空間痛點

　　在濟南高新區(qū)奧盛大廈3號樓,有一個占地2000平方米的“智庫創(chuàng)吧”空間,也是批備案空間之一。“初創(chuàng)期就想到,肯定是要賠錢的,從公益角度出發(fā)來創(chuàng)辦。”智庫創(chuàng)客空間負責人林輝說,“眾創(chuàng)空間的盈利模式,是我們一直在探討的問題。”

　　這個建在高新區(qū)的眾創(chuàng)空間,除能享受一部分補貼,還能依托高新區(qū)科技公司、科技人才優(yōu)勢。“從創(chuàng)業(yè)到收益,一般要三年。只要有技術(shù)含量、有市場的項目,我們都爭取種子期就開始跟進。創(chuàng)業(yè)者難融資,我們投資人也想要好項目。”林輝還是一位天使投資人。

　　“創(chuàng)業(yè)融資難是個結(jié)構(gòu)問題,一方面是創(chuàng)業(yè)者喊著融資難,另一方面是投資公司苦于找不到好的項目。很多創(chuàng)業(yè)項目融資難,是由于項目自身的問題,如項目技術(shù)含量不高,市場模式不清晰等。”孟祥玖認為,“要化解融資難的問題,要從提高項目的質(zhì)量入手,當然也離不開眾創(chuàng)空間等服務(wù)機構(gòu)的推介。”

　　但是,多數(shù)眾創(chuàng)空間僅停留在提供物理場所,過分追求規(guī)模效應(yīng),并缺少考核監(jiān)督機制,盈利模式始終是眾創(chuàng)空間的痛點。業(yè)內(nèi)人士表示,眾創(chuàng)空間初期可能只有知識產(chǎn)權(quán)代理、人力資源代理、商務(wù)代理等部分收入,但長遠看,如果從中發(fā)掘出有前景的項目,并成為項目投資人或股東,回報也將非?？捎^。