導(dǎo)語：一年又一年，許許多多如他們一樣的年輕人在這里落地棲息，不舍晝夜，打拼夢想。他們共同的名字——叫“創(chuàng)客”。

 

　　五月中旬的廣東，雨后初晴，空氣濕潤，氣候宜人。

 

　　深圳科比特航空科技有限公司的新大樓里，一群著藍(lán)衣的年輕人，一絲不苛地完成著無人機(jī)部件、組件測試和整機(jī)組裝調(diào)適。84年出生的盧致輝帶領(lǐng)他的無人機(jī)團(tuán)隊，和“讓天空為世界所用”的夢想，向著全年營收破一億的目標(biāo)努力著。

 

　　同樣在深圳，剛在“新聞聯(lián)播”亮相過的“海歸”CEO李屹，講起他和他的“光峰光電”的故事，眼里幸福洋溢——用“激光”改變?nèi)藗兛措娪翱措娨暤姆绞?mdash;—他已然夢想成真。

 

　　在佛山，85后的劉攀，基因組測序方向博士，為實現(xiàn)如他一樣的更多科研人成果轉(zhuǎn)化的夢想，他毅然離開實驗室創(chuàng)辦了“眾包平臺”。他的平臺把技術(shù)對接市場，讓市場指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)。從一個人開始，如今團(tuán)隊每天對接的技術(shù)需求超百萬級。在深圳大學(xué)，更年輕的“90后”們已經(jīng)在科技創(chuàng)新孵化器中開始“孵化”夢想。

 

　　一年又一年，許許多多如他們一樣的年輕人在這里落地棲息，不舍晝夜，打拼夢想。他們共同的名字——叫“創(chuàng)客”。

 

　　盧致輝：80后“大BOSS”

 

　　在中國，“創(chuàng)客”與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”聯(lián)系在一起，特指那些具有創(chuàng)新理念、自主創(chuàng)業(yè)的人。

 

　　科比特總經(jīng)理盧致輝就是這樣一個名副其實的“創(chuàng)客”。

 

　　跟深圳的老牌大公司相比，盧致輝稱科比特只是一顆“小樹苗”。的確，2009年，他在租借的20平米小廠房開始了創(chuàng)業(yè)之路。之后的五年間，公司的規(guī)模一直維持在5到8人的小團(tuán)隊，專注技術(shù)開發(fā)。2014年10月，注冊成立深圳市科比特航空科技有限公司。如今的團(tuán)隊成員95%都是80后、90后。

 

　　而就是這棵“小樹苗”在2015年至今的一年多時間里，以十倍以上的速度成長，團(tuán)隊擴(kuò)大到160多人，銷售額從原來兩三百萬，到2016年有望超過一個億。經(jīng)過了2015年的兩輪投融資后，市場估值超5億。公司幾個基地總面積已達(dá)一萬多平方米。在世界地圖上的5個國家貼上科比特的標(biāo)志的計劃，如今也已基本收尾。

 

　　“我就想把我的畢業(yè)設(shè)計做成有價值的東西，而不是千篇一律的文字。”2006年，哈工大自動化專業(yè)的盧致輝帶著技術(shù)轉(zhuǎn)化的愿望初到深圳。

 

　　他曾經(jīng)窘迫，為節(jié)約開支搬過七次家。初到深圳，對路線還不熟，一晚回家手里僅剩一塊錢，因為靦腆又難與公車司機(jī)啟齒，猶豫了半小時后，他后決定跟著回家的那趟公交車跑，當(dāng)車消失在視線里，就等下一趟，晚上12點才回到當(dāng)時的臨時住所。

 

　　盧致輝用“教訓(xùn)慘痛”來形容創(chuàng)業(yè)初期艱難的探索過程。

 

　　06年離開大疆無人機(jī)，讓他明白了股權(quán)分配對企業(yè)穩(wěn)定的重要性;09年的艾特?zé)o人機(jī)事業(yè)部合伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他懂得技術(shù)企業(yè)絕不能往家族式的方向走，也絕不能讓不懂行的人去決策企業(yè)方向。2011年科比特因決策權(quán)分散，面臨困境，曾僅剩下三四人，不得不重新開始。

 

　　他一路摔打，一路總結(jié)。其中，重要的經(jīng)驗之一就是完善的“合伙人制度”。2015年他與人脈和管理經(jīng)驗豐富的劉偉相識，開始尋覓組建技術(shù)型人才、管理型人才、營銷型人才齊備的團(tuán)隊。

 

　　“‘合伙人制度’就是要讓確實有夢想的人，有一個把企業(yè)當(dāng)家的理由”，盧致輝說。他曾用五年時間將一位頂尖的科技人才挖到公司任研發(fā)副總監(jiān)，并在公司實行合伙人“股權(quán)優(yōu)先競現(xiàn)”。

 

　　在深圳，90%以上研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)，90%研發(fā)人員集中在企業(yè)，90%以上的發(fā)明專利出自企業(yè)。

 

　　“我的員工三個月來找我談一次加薪，你不來，我就去找你!”盧致輝以公司內(nèi)部的激勵機(jī)制來促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新。

 

　　“科比特的無人機(jī)技術(shù)水平已在全球領(lǐng)先，毛利率達(dá)95%，銷售收入的50%以上再投入到研發(fā)中”，盧致輝自信地說，我們很少考慮降低成本，相反，我們要把品質(zhì)做高。我們深入行業(yè)痛點，針對電力高空作業(yè)的危險性，研發(fā)出提高功效和安全性能好的產(chǎn)品，找準(zhǔn)行業(yè)需求提高技術(shù)，市場一定來找我們。

 

　　德國在無人機(jī)領(lǐng)域曾處于領(lǐng)先地位，誕生的個品牌是MD，曾是世界。但是，到2016年，八年的時間過去了，這個公司沒有一款新的產(chǎn)品推出來。而科比特已經(jīng)開發(fā)了25款針對不同行業(yè)、不同場景的新產(chǎn)品。2008年MD能夠飛一個小時，當(dāng)時我們的水平只能飛15分鐘，八年過去了，科比特已經(jīng)從15分鐘提升到73分鐘，但是MD仍然停留在60分鐘左右。

 

　　科比特還特別注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，哈工大畢業(yè)的盧致輝在兩年前就開始跟母校合作，定向培養(yǎng)。2016年已輸送了20多個專業(yè)人才。

 

　　回首過去，盧致輝特別感謝深圳這所城市的包容和多元。全國人大常委會委員、全國人大財經(jīng)委副主任委員、民建中央副主席辜勝阻這樣概括，深圳是典型的移民城市，移民文化有利于孕育鼓勵冒險、寬容失敗、崇尚創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。深圳有鼓勵冒險、寬容失敗的價值觀，包容背叛(跳槽流動)的職業(yè)倫理，有吃苦耐勞、不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神，在競爭中更加重合作的協(xié)同意識，尊重人才、能力至上的人力資源理念，寬松自由、快樂創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍。創(chuàng)業(yè)者到深圳，基本上無親無靠，只能靠自己獨立打拼，不斷進(jìn)取。深圳的高度流動性致使他們每天都要和不同的人打交道，逐漸養(yǎng)成了兼容并包的心態(tài)。

 

　　盧致輝，這位從江西贛州革命老區(qū)走出來的80后BOSS，他的“中國夢”已經(jīng)插上翅膀加速起飛。

 

　　“海歸”激光專家李屹：“這里比硅谷更適合我創(chuàng)業(yè)”

 

　　2014年，深圳歡樂海岸影視城，“變形金剛4”全國首映——這是李屹的藍(lán)光激光電影放映技術(shù)次接受市場檢閱。同一天在北京王府井的首映，使用了另一款進(jìn)口激光產(chǎn)品。

 

　　“展示的時候我特別地緊張”，李屹描述他當(dāng)時的心情，“我又想去又不敢去，怕看到一半，萬一光源出問題。后來還是去了，160個人的廳，我去了以后，萬一壞的話，至少少一個人說我們的壞話。我坐后一排，離門口很近”。

 

　　“但是，看到一半的時候，有一個鏡頭是太陽從地平線出來，我們的激光非常的亮，看著前面人的反應(yīng)，我特別自豪”，冷靜的李屹說到這，興奮起來，語調(diào)也提高了，“我們的機(jī)器在深圳無故障運行兩年了，而北京那邊的進(jìn)口機(jī)器，出了很多故障，而且很貴，它的成本是我們的兩個數(shù)量級。我告訴團(tuán)隊，我們做了一件特別牛的事，可能改變?nèi)藗兛措娪暗姆绞?”

 

　　用比藍(lán)光LED更前沿的藍(lán)光激光技術(shù)改變?nèi)藗兛措娪啊⒖措娨暤姆绞?mdash;—帶著這樣的愿景，李屹的公司2004年在美國硅谷成立。2009年，“”和“孔雀計劃”，讓他進(jìn)入中國，落地深圳。

 

　　在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，納入“孔雀計劃”的海外高層次人才，可享受80萬至150萬元的獎勵補貼，并享受居留和出入境、落戶、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、醫(yī)療保險等方面的優(yōu)惠待遇政策。對于引進(jìn)的世界一流團(tuán)隊則給予高8000萬元的專項資助，并在創(chuàng)業(yè)啟動、項目研發(fā)、政策配套、成果轉(zhuǎn)化等方面給予政策支持。今年4月，深圳又出臺了《關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng)新的若干措施》《關(guān)于支持企業(yè)提升競爭力的若干措施》《關(guān)于促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展的若干措施》180條具體舉措，較之前的人才資金資助從80萬整整翻了一倍，力度更大。

 

　　這位清華畢業(yè)留學(xué)美國的博士，經(jīng)歷過美國硅谷的風(fēng)云變幻和股災(zāi)，在他看來，“深圳比硅谷更適合我”。

 

　　“我覺得深圳是一個挺奇異的地方，和硅谷比，有相似的地方，都比較安靜。要去做一個技術(shù)，其實冰凍三尺非一日之寒，不可能違背常理，很快做出來。這個時候，想沉下心來做一件事情，周圍的環(huán)境必須能保證你能沉靜，不著急，硅谷和深圳都具備這個環(huán)境。而且，在深圳，政府基本不介入企業(yè)的管理運行過程。”

 

　　“深圳勝于硅谷的地方是，硅谷是一個孤立的孤島，而深圳在中國，有很完善的供應(yīng)鏈，又有很大的市場需求。如果在硅谷我可以有好的核心供應(yīng)商，專利支付，但是做不到大的品牌。”

 

　　“同時，深圳的創(chuàng)新和資本市場的互動和連接也是非常緊密的，也有相當(dāng)一批不錯的風(fēng)險投資人。”

 

　　良禽擇木而棲。帶著強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊和ALPD激光顯示技術(shù)，李屹回國了。于是在他的公司， 2013年1月，全球首款100吋激光電視誕生;2014年6月，全球首款激光電影放映機(jī)誕生;2015年10月，全球首款激光微型投影機(jī)誕生。

 

　　LED技術(shù)看3D影片，燈的壽命很短，影院為了省錢，往往會把燈光調(diào)暗，很多影院都達(dá)不到要求的6伏特瓦標(biāo)準(zhǔn)，只有2到3個伏特瓦。而激光技術(shù)革新了光源使用壽命，租賃給影院，把3D的亮度從6個伏特瓦提到10個伏特瓦，超越了IMAX的體驗。

 

　　而對于100吋激光電視，對比如今其他技術(shù)的“超級電視”，李屹用“又大又亮又省錢”來形容自己的產(chǎn)品，“能讓消費者的開銷至少少一個零”。

 

　　“做增量，不做存量”，不打價格戰(zhàn)。李屹和他的團(tuán)隊在技術(shù)革新上做文章，在知識產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)上下力度。他的努力也得到了深圳政府的政策支持和服務(wù)保障。

 

　　沉潛做事，創(chuàng)新技術(shù)，李屹和他的光峰光電的努力，讓被國外投影機(jī)廠商壟斷的電影放映產(chǎn)業(yè)鏈中，次出現(xiàn)了中國企業(yè)。

 

　　劉攀：從實驗室走出來的“小”創(chuàng)客

 

　　“中國的科研轉(zhuǎn)化還存在著一些問題，我在實驗室里深深感受到這一點”，正是這個原因，讓85后的基因組測序?qū)I(yè)的博士劉攀從實驗室走出來，開始嘗試為科研成果對接市場做一些事。

 

　　“我們現(xiàn)在很多專家學(xué)者和科研人員其實根本不知道什么樣的研發(fā)方向后能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，另一方面，市場上很多企業(yè)有很大的技術(shù)需求，這個不對稱性需要有一個平臺為雙方做疏導(dǎo)。”

 

　　“而且技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力有時候不是單一學(xué)科能解決的，還需要多學(xué)科的交叉和交流”，以基因測序為例，不只是生物技術(shù)，他需要交叉學(xué)科IT(計算機(jī))+BT(生物技術(shù))共同介入的復(fù)合人才。

 

　　劉攀的公司2014年7月在佛山成立。這個線上的平臺，不斷地激活兩個社區(qū)，一個是研發(fā)人員的社群，科學(xué)家找到前沿技術(shù)需求的輸出端;另一個是需求人員社群，讓想找技術(shù)的人找到你。為此他們在線上做了大量的運維活動，一個晚上的線上沙龍，同一時間有2000人在線。同時，在線下做直通車對接活動和交流。從開始的一個人，現(xiàn)在每日對接的業(yè)務(wù)上百萬級。

 

　　也正是因為團(tuán)隊成員對科技和市場的了解，他們的項目在初就吸引了中大創(chuàng)投的投資合作。

 

　　在深圳、在佛山，越來越多的80、90后在創(chuàng)業(yè)文化的感染下開始夢想孵化，這種創(chuàng)新代際的傳承正在孕育發(fā)生。中央黨校原副校長李君如說，80、90后的使命光榮也艱巨，社會上對他們的負(fù)面議論太多，我們應(yīng)對為他們加油、點贊!他們恰恰將決定中國的未來。

 

　　(責(zé)任編輯：亞文輝)